些银行，融资条件如何。
特别注意他们短期的债务到期情况。
这些信息，要尽可能挖得深一点，但注意方式，不要打草惊蛇。
除此之外，注意一下马来西亚裕民银行旗下的裕民财务，看看能不能查到蛛丝马迹！」
「明白，陈生。我会通过一些财经分析的朋友和业界渠道去了解，不会直打草惊蛇的。」
霍建宁应道。
「文山，」陈秉文又看向方文山，「我们手头的现金，尤其是美元资产，要确保流动性。
和几家国际投行、券商的关系要维护好。
未来如果我们真的要动手，需要用到他们的平台和渠道。
这件事，你私下里先铺垫好，但不要露口风。」
「我明白，陈生。资金安全和渠道准备，我会处理好。」方文山郑重地点头。
「另外，」陈秉文想起一事，「文山，你安排一下，下周我和凌佩仪要去一趟纽约。
北美市场的情况，我需要亲自去看看。」
北美市场的渠道挤压问题，虽然李明已经采取了应对措施，但他还是不太放心。
百事和可口可乐这种全球巨头，绝不会轻易罢手。
他需要亲自去评估一下形势，看看是否需要调整策略。
另外，他这次去美国，还有一个想法。
就是想亲自去考察一下，最早的运动饮料佳得乐。
随著脉动在北美市场畅销，他越发感觉到，要想在功能饮料这个赛道上真正立足，甚至成为霸主，仅仅依靠脉动和电解质水等一系列产品是不够的，需要不断的丰富产品矩阵，建立难以逾越的护城河。
佳得乐，这个诞生于1965年的品牌，最初是美国佛罗里达大学研究人员为校美式足球队研发的运动饮料。
它的独特之处在于，配方基于真正的运动科学研究，补充运动员在剧烈运动中流失的电解质和碳水化合物。
这可不是营销噱头，而是有实实在在的科学论文和临床试验支撑的。
所以，佳得乐靠著这些数据在体育圈和运动爱好者中有很高的认知度。
在美国的职业体育领域根基很深。
职业橄榄球联盟的多支球队都把它作为指定运动饮料。
大学体育联盟也有合作。
这意味著它在体育场馆、训练中心、更衣室这些核心场景，有很强的渠道壁垒。
如果能收购