弃最容易赚快钱的纯娱乐路线，去啃财经这根硬骨头，而且还真被他啃出了名堂。
「看来，光是防守不够了。」邵逸夫缓缓开口，「他们做深度，我们也可以做。
但不要完全跟著他们的节奏走。
他们敢言，我们就要更权威。」
他看向周梁淑怡：「让新闻部策划一档新的财经访谈节目，时段可以放在周末上午。
不要像《商业观察》那样剑走偏锋，要四平八稳，请的嘉宾分量要更重，最好是政府前高官、四大洋行的董事、汇丰、渣打这个级别。
话题可以围绕港岛的国际金融中心地位、长远经济发展规划这类宏观正面的主题。
我们要树立的是正统和权威的形象。」
「我立刻著手准备。」
周梁淑怡明白邵逸夫这是要用多年来的资历和人脉优势，树立无线台的权威地位。
就在港岛这边两电视台在财经节目这个新战场相互较劲的同时，北美那边的调查有了初步结果。
从7月初开始，百事可乐和可口可乐在全美范围内，尤其是西海岸，启动了一个庞大的冷柜升级计划。
两家公司不约而同，免费为终端商户更换最新的冷藏柜。
更换的条件很简单：新冷柜的黄金陈列位，必须优先摆放他们自家的产品。
这样一来，百事可乐标志性的蓝色冷藏柜和可口可乐的红色冷藏柜，被摆放在了门店入口最显眼的位置。
原本摆放在那里的脉动系列饮料，则被移到了角落的普通货架上。
虽然这样的活动，是百事可乐和可口可乐有针对性动作。
著汤姆和莎拉带回的照片与调查结果，李明的脸色彻底沉了下来。
情况比他预想的还要严峻。
这不是偶然的渠道调整，而是百事和可口可乐有组织、有系统的渠道排挤。
利用庞大的资本和固有的渠道优势，通过免费更换冷藏设备这一「阳谋」，系统性地压缩脉动这类新兴品牌的陈列空间。
销售主管郭峥愤怒的说道，「他们这是明摆著欺负我们根基浅！
我们要不要立刻跟总部申请一笔特别经费，跟他们打一场冷柜战？
他们送，我们也送！」
李明没有立刻回答。
冲动解决不了问题，和百事、可口可乐这种体量的巨头正面硬刚渠道投入，无异于以卵击石。
北美分公司这点预算