是凌佩仪从北美传回的工作汇报。
报告显示，在王子代言的广告和可口可乐、百事可乐遍布北美的销售渠道推动下，“脉动”功能饮料及配套的功能口香糖、能量棒在北美市场表现非常强劲。
销量可以说是一周上一个台阶。
尤其是在酒吧、大学、健身房和长途运输行业，复购率很高。
报告末尾，凌佩仪附上了一项建议：鉴于北美市场的迅猛增长和长远需求，她建议在北美当地收购一家中小型食品饮料厂，主要用于生产“脉动”的核心浓缩液和口香糖、能量棒等固态产品。
这样做的好处显而易见：可以极大降低运输成品的巨额物流成本和关税，能更快地响应市场需求变化。
更重要的是，能作为对两乐灌装渠道的产能备份和战略保障，避免在合作中出现意外情况时产能被卡脖子，受制于人。
陈秉文仔细看了两遍，觉得凌佩仪的这个建议非常可行且必要。
虽然目前与两乐的合作蜜月期，对方配合度很高，但商业世界没有永远的朋友。
拥有自己的生产基地，既是保障供应链安全的重要一环，未来也能成为与两乐竞争的一个重要筹码。
他拿起电话，拨通了洛杉矶的越洋电话。
电话很快接通，传来凌佩仪的声音：“陈生？”
“凌总监，北美的报告我看了。
成绩非常出色，辛苦了。”
陈秉文首先肯定道。
“谢谢陈生，这是团队共同努力的结果。”
“你报告末尾关于收购本地工厂的建议，我认为非常可行，这是未雨绸缪的必要举措。”
简单聊了几句销售情况后，陈秉文切入正题，“你可以在美国境内开始物色合适的目标。
地理位置最好在中部，这样可以辐射东西两岸，最大限度降低物流成本。”
“好的，我会重点关注中西部地区，看有没有适合我们的收购对象。”凌佩仪记下。
说完收购工厂的事，陈秉文又想起另一件关乎原料的大事。
“对了，凌总监，还有一件事，你顺便留意一下高果糖玉米糖浆的生产技术情况和主要供应商。”
电话那头的凌佩仪略微顿了一下，显然对这个名词有些陌生：“高果糖玉米糖浆？”
“对。”陈秉文解释道，“这是饮料里用的主要甜味剂之一。
目前我们和两乐所用的蔗糖，都是采购自糖厂或