个名为‘东和-陈记联合推广株式会社’的合资公司。
其中我们占股55，东宝东和占股45。
陈记食品提供《醉拳》在日本的独家发行权，并承诺程龙配合影片在日本的主要宣传活动；
东宝东和则投入其强大的影院发行网络、宣传渠道和本地化团队资源。”
“这家公司的核心任务，就是负责《醉拳》在日本的所有宣发工作，包括院线排片、媒体推广、地面活动等。
所有相关的发行收益、票房分成，以及未来可能衍生的商业授权，都统一由合资公司收取后，按照股权比例进行分红。”
“至于‘脉动’饮料推广，”顾永贤补充道，“作为合资公司的大股东，我们有优先权在联合公司负责的所有《醉拳》宣传渠道中，大力推广‘脉动’饮料。
东宝东和承诺提供全力支持和便利。”
听到这里，陈秉文脸上终于露出满意的笑容。
这正是他想要的结果！
牺牲部分短期现金买断费，换来的是一个深度绑定东宝东和资源的、专注于长期品牌推广的实体平台。
这个合资公司不仅仅服务于《醉拳》一部电影，未来甚至可以为陈记旗下其他娱乐产品和文化品牌登陆日本市场服务。
战略意义远超300万港币！
“非常好！”陈秉文肯定道。
顾永贤心中也颇为感慨，陈秉文提出的这个“不卖版权、卖合作”的思路，在此前看来显得极为大胆和前卫，甚至有些冒险。
毕竟那可是实打实的数百万港币现金。
但如今，它不仅成功说服了东宝东和这样的行业巨头，更是为陈记打开日本市场构建了一个极具深度和前瞻性的战略支点。
这种用未来收益和品牌价值置换短期现金的魄力与远见，让他这个资深律师都深感佩服。
他收敛心神，继续汇报：“然后是国泰机构那边。东南亚市场的情况，我直接采用了您提出的‘保底分账+深度营销捆绑’模式。
效果比预想的还要好。”
“最终谈定的方案是：国泰支付五十万美元的保底费用。
无论票房如何，这笔钱我们先拿到。
同时，我们享有新加坡、马来西亚、泰国、菲律宾、印尼等地票房的百分之十五净收益分成。”
顾永贤解释道：“国泰对这部片子也很有信心，所以愿意支付这笔可观的保底费来换取分成比例上的优惠