镁内部也变得越来越不稳定。
在国内，老板们相对来说，其实很擅长「学习」。
虽然这种「学习」很多时候都流于表面。
可上有所好下必甚焉，这句老祖宗的话是说的一点没错。
前些年，整个华夏的商业圈子，开口闭口都是阿里模式、华为管理。
无数靠著「懂阿里」、「懂华为」上位的高管层出不穷，甚至一些八竿子打不著的小公司，开会时也要生搬硬套几句狼性文化。
而现在，游戏圈子里「星辰模式」俨然已经成了一门显学。
萧逸前两天才听说一个笑话，去年世纪通收购了盛达之后，其ce0，不知道从哪听说了星辰的「扁平化管理」和「制作人中心制」
想要借著改名的功夫，进行一波内部改革。
这不改还好说，一改革，项目内部本来稳定的权利架构开始剧烈震动，项目经理和策划为了一个ui图标的颜色能吵上三天。
最后谁也说服不了谁，只能请老板圣裁。
老板一开始对这种「圣裁」还觉得很新奇，毕竟传说中，楚晨的工作很大一部分内容就是做决策。可很快，老板就开心不起来了。
因为他根本不知道谁对谁错，而且一些小事也来找他，这就让他很烦躁，最终这场改革落了个一地鸡毛。