得可以省去了。
而这个嘛————
「那么，杰夫，你觉得youtube价值多少呢？」
伊莎贝拉一边吸著果汁一边问：「又或者说，你们愿意付出多少？」
「呃————我们这回是带著两个方案来的————」
杰夫·贝佐斯道：「我们付出多少取决于你想选择哪个方案。」
「噢？是吗？那具体的方案是什么？」
伊莎贝拉问。
「具体的方案是————」
杰夫·贝佐斯看了一眼妻子。
对方立刻拿起了摆在身旁的公文包，抽出了几份文件，分给了在座的大伙。
很快，由亚马逊拟定的两份收购案便出现在了伊莎贝拉的面前。
第一份是脱水方案：
由于亚马逊有著自己的gg平台嘛，那是a9——这玩意和google的googleadsense是一样的，专门做网际网路gg投放的一在用专业的视角对youtube进行测算后，亚马逊认为，抛去伊莎贝拉个人的商业价值，youtube一年的净利润应该在5000万到7500万之间。
当下啊。
这意味著拥有一亿用户的youtube价值375亿到5625亿。
以75倍pe算嘛。
如果伊莎贝拉接受这个测算，那么亚马逊愿意以最高估值为基础，也就是5625亿，溢价20收购youtube，也就是以675亿美元的价格收购。
当然，亚马逊拿不出这么多现金啊。
所以他们选择用现金+股票」的方式来收购youtube。
20现金，80股票。
然后，这只是第一步。
第二步是一脱水方案只能从纸面上刨除伊莎贝拉对youtube营收的影响，当youtube已经和内容资本达成了和解，每年会看在伊莎贝拉的面上找youtube打gg时，如果亚马逊想要以675亿的价格收购youtube，那他们就不能享受到这笔收入，因此，关于这个————
亚马逊想到了一个转移收入的方法。
那便是参考迪士尼家族在迪士尼乐园项目上的操作。
从表面上看，当下的迪士尼家族对迪士尼集团的掌控已经很弱了，但，你要是仔细的翻看双方的关联项，你就会发现，迪士尼集团每年的利润会被迪士尼家族抽走不少。