文本身已经定稿，只是出于官僚本能，他还是习惯性地又校对了一遍。
确认无误，便叫来书吏，将方案送到北直新政组齐心孝处。
杨景辰这才开始今天的正式工作。
《关于新政二期中（四省），知县、知州考选筹备工作草案_意见征集稿》
《关于知府、布政司使等各级官员在新政中的考核方法与选汰方案草案》
《关于知县常例、幕僚、直堂银等问题的初步查调报告》
《关于吏部铨选官吏中，如何避免徇私舞弊的若干办法草案》
十几份文件，等待着他的批阅和工作安排。
这其中，有与其他部门一起联合进行的公文。
如第一二三份，就是和新政组、政策组、吏治组等联合合作的项目。
这种项目方案，一般需要杨景辰给出建议，或者安排人手进行对接。
而如第四份及往后的，则是他部门内部自己开展的项目。
两类项目中，一开始是联合项目更多，现在慢慢地部门内项目也多了起来。
如果说，新政一开始是由朱由检，亲自承担项目经理的角色，推动各部主官分头任事。
那么在“分成绩效”推出之后，渐渐地，在总工程师下面，各部寺的主官，也开始在部门内部承担起项目经理的角色了。
所谓的“让主官集中精力在战略思考、资源调配上”，并不是为了夺权而虚构的空话。
也正是鲜明地感受到这其中的前后差别。
主官们对“分成绩效”新法的抵抗，才会如此波澜不惊。
杨景辰翻开第一份关于四省知县考选的方案。
只看了半盏茶的功夫，他的眉头就拧成了一个“川”字。
这份方案，是北直考选项目复盘之前做出来的，还是留着很多新政一期的痕迹。
然而一期、二期，又如何能一样呢？
一期时间仓促，考选、面试、培训全都挤在一个月内完成。
但二期却可以做得更完美、更细致，更从容。
一期的范围是北直隶。
二期却是山西、山东、河南、陕西四省。
世情查调限于距离和皇权威慑，肯定不如北直方便和透彻。
而考虑交通问题，更是不可能如同北直这样，集中入京，集中培训。
大明不可能去承受，北方四省各县，同时陷入数个月无主官的局面。