露他的提名者，但明确说出国家复兴需要跟得上年轻人脉搏的活力。】
另有一些报纸将则将评论放在了更收束的页中位置，但依然冷静地补上了自己的判断：“目前能得到的所有迹象都指向同一个事实：nra的高层人选可能不会是任何一位在政界被反复曝光多年的老人。”
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乔治敦n街。
费兰坐在书房里，面前摊着一份nra组织架构的修订稿。
nra的最高领导层为局长、副局长和总顾问。
下辖三大咨询委员会——工业咨询委员会、劳工咨询委员会和消费者咨询委员会。
核心行政部门包括法规制定处、合规与执法处、宣传与蓝鹰运动处以及法律处。
全美四十八个州都将设有分支机构。
每个州设一名州合规官，负责协调本州所有行业的法规执行。
此外，每个主要工业城市还要设立地方合规委员会，由当地商人、劳工代表和市民领袖共同组成。
这光说起来就知道是一个庞大且复杂无比的机构，而事实上也确实如此。
费兰保守估计，一旦这个机构真正运转起来，短期内直接和间接关联的相关人员将迅速膨胀至数万人。
但有时候一个机构不是人多就是好事，也不是靠人多就能达到你想要的效果，甚至有可能人多还会起到适得其反的作用。
毕竟在这个年代，信息传播和即时通讯还远没有像后世那么便捷。
一通从华盛顿打到底特律的长途电话，需要经过好几个接线员转接。
一份从nra总部发出的行政指令，要经过邮政火车和地区办事处的层层转递，才能抵达某个工业城市的合规官手中
而各地的地方执行人员，也并非都能完整理解总部政策的原始意图。
有些人受限于自身教育程度，通读长达几页的行业法典条文时便会不自觉地在转述中附加自己的解读。
有些地方合规委员会中由地方商会选派的商人代表，其本身利益就与某些法典最低标准存在交叉，很难保证他们在推动本地具体执法时不出现温和折扣。
再加上各州之间的执法进度不同。
一旦这些地方人员没能贯彻总部的统一意志，反而会在随后的联邦核查中，被那些一直伺机而动的反对派抓到把柄。
他必须想一些好的规划方案解决掉这些弊端才行。
就在费兰托着下巴沉思这些执