的时候，校长在上面直接绝对放权，下面被我清洗全换。我带着的是一群由我亲自发掘的纯粹新人，捏着他们职业生涯的生杀大权，自然拥有一言九鼎的权力。”
红米若有所思地点了点头
对于罗杰那堪称爽文般的接手过程，lpl其实不少教练都在私底下羡慕嫉妒恨地研究过，甚至有人酸他纯粹是运气逆天，碰上了校长这种只看重成绩、日常绝不瞎插手的好老板。
“但是，抛开外在环境不论。在我的认知领域里，想要构建起选手对教练坚不可摧的信任度，核心还是在于——【如何真正去解决在日常赛训里发现的关于选手自身的问题】。”
罗杰的眼神罕见地露出了一丝严谨的学者气息，他缓缓梳理出一条脉络：
“其实逻辑很简单。”
“发现问题→尝试思考方案→思索赛训组自身的能力边界→归纳节点→发现自身执教的不足→强化不足之处→回到赛场进行实践排雷→验证出更好的方法→彻底解决问题→总结归纳经验→最后，再用这套经验去进行下一次突发事件的流程预演。”
“放到选手上，也是差不多，只是名头稍微换一下。”
这就是一个极其完美的、螺旋上升的职场闭环。
无论是电竞，还是去任何实体行业，想要实现实打实的成长，走的永远都是这套底层逻辑。
但这里面最大的难点在于：
得是选手愿意去配合你验证，以及教练这边，得耐得下性子去陪伴和承担试错成本。
“所以，我觉得现阶段对于你们而言，最主要的不是谈什么感情，而是需要【短期看目标、长期看进步】。”
罗杰一针见血地指出了痛点。
“毕竟这一切空谈，都得涉及实打实的赛场成绩。”
对于一支一路连跪的队伍，是不可能有选手服气并长期听从教导的。
他不由得想起了粉站上，那些专做lpl教练赛后复盘视频的up主，在那些极具对比性的视频里，你能够清晰地看出差距：
类似丹尼这种lck教练在跟选手复盘时，抠的都是具体团战中极其微观的决策细节和类似情况的比对；tabe这种教练，更加强调整体大局的纪律性和队伍宏观意识；而像朱开那样的主教练，主打的就是在场下提供源源不断的情绪价值和“兄弟羁绊”。
至于剩下的部分混子教练
也就只有在帮全队点外卖的时候，能发挥出最大的作用了。