靠泡面撑着。现在咱们投钱了，条件好了，盒饭管够，还有夜宵。他们干劲特别足。”
姜宇点点头。
“让他们好好拍。拍好了，有奖励。如果第二季能超过第一季，每人发一万块奖金。”
王欣高兴地说：“好嘞！我转告他们。他们肯定高兴坏了，这帮孩子平时连一万块都没见过。”
姜宇顿了顿。
“亏损的事，不用太在意。视频网站本来就是烧钱的生意，youtube也亏了好几年。关键是用户和内容。用户涨了，内容好了，赚钱是迟早的事。你只要盯着两件事：用户数和内容质量。别的不用管。”
挂了电话，姜宇继续看文件。
杨四微的追光科技报表也发过来了。
追光科技是去年刚成立的公司，主要做猫眼票务。上线才一个月，但数据很亮眼。
注册用户：突破80万。从零到八十万，只用了四周。
合作影院：从最初的57家品牌院线扩展到109家，覆盖城市从19个增加到37个。bj、上海、广州、深圳，一线城市全覆盖，二三线城市也在铺。
出票量：《阿凡达》的预售票，猫眼占了35的市场份额。
也就是说，每三张《阿凡达》的电影票，就有一张是从猫眼出的。
营收：几乎为零。亏损12亿，主要是人工和研发开支、《阿凡达》补贴费用，因为猫眼现在不收服务费，纯属烧钱抢市场。一张票收两块钱服务费，一个月就能收几百万。
姜宇看着报表，嘴角微微扬起。
杨四微在总结里写了一段话：
【姜总，目前猫眼的核心任务是抢用户、抢市场。服务费暂时不收，等用户习惯养成之后，再考虑收费。预计今年会持续亏损，但亏损额可控。目标是年底注册用户突破500万，覆盖影院2000家。
我们的优势是：第一，技术稳定，没有出现过宕机；第二，用户体验好，选座方便，支付流畅；第三，有《阿凡达》这样的爆款电影带动。
我们的劣势是：第一，品牌知名度还不够，很多人不知道猫眼是什么；第二，影院覆盖率还不够，有些地方想看但没合作；第三，竞争对手也在跟进，格瓦拉、时光网都在做类似的产品。
下一步计划：第一，加大推广力度，线上线下同时发力；第二，扩大影院合作，争取覆盖更多城市；第三，优化产品体验，让用户用得更好。
以上，请姜总审阅。