到来的高速网络（3g普及、4g萌芽），以及流媒体平台的崛起，正在彻底改变内容的制作、分发和消费方式。内容将不再局限于电影院的大银幕和电视台的固定时段，‘随时随地、个性化点播’将成为绝对主流。这意味着，优质内容的生命周期会被极大延长，其变现渠道会被极大拓宽，头部精品内容的价值将被放大到前所未有的程度。同时，数据和技术将更深度地介入内容创作、用户分析和精准营销。这也是我们为什么在持续加码技术投入，并开始密切关注和布局电视、动画、综艺、以及未来可能出现的流媒体平台机会的原因。”
“第三，”他竖起第三根手指，语气变得更加笃定，“是‘ip深度运营’时代的全面到来。一部成功的电影或剧集，其价值绝不应该止步于票房或收视率。围绕一个强大的核心ip，进行跨媒体、跨业态的全产业链深度开发；游戏、动漫、文学、舞台剧、衍生消费品、主题乐园、甚至教育产品，这将是未来顶级文化娱乐公司的核心竞争力和护城河。我们需要向迪士尼这样的前辈学习，更要结合中国的文化土壤和市场特点，构建属于我们自己的ip宇宙和商业生态。这要求公司具备从内容原创、制作、发行到衍生开发、品牌授权的全链条运营能力。”
“第四，是国际化与本土化的辩证统一。”
姜宇最后总结道，目光扫过沈兰朋和马云，“中国市场足够庞大，是我们坚实的根基。真正的世界级文化企业，必然具备全球视野和全球资源配置能力。一方面，我们要学会将中国的优秀故事、独特的文化美学，用世界通行的、高水准的视听语言和技术标准包装起来，推向全球市场，参与全球文化竞争。另一方面，我们也要积极主动地引入全球范围内的优质人才和先进技术，反哺国内市场的升级和观众的审美提升。我们与迪士尼在《环太平洋》上的合作，与欧洲公司探讨的合拍，甚至未来可能在动画、技术领域的更多国际并购或合资，都是基于这个逻辑。”
姜宇侃侃而谈，从市场规模、技术驱动、ip运营到国际化路径，构建了一个逻辑完整、层次清晰、且充满野心的产业发展蓝图。
他不仅提到了当前热点，更预言了“流媒体”、“ip宇宙”、“数据驱动创作”等在现在还属前沿甚至超前的概念，又结合产业发展趋势，显得合情合理，极具前瞻性。
这番论述，听得沈兰朋眼神专注，不时微微颔首，显然在快速消化和评估这些信息对其投资组合的潜在影响。
马云更是听得眉飞色舞，他本就