都拖进了办公室。
“老姜，什么情况这么急？”周牧把电脑往书桌一放，抓起桌上的矿泉水猛灌了几口。
“高层可能要见我们。”姜宇言简意赅，“主管经济和科技的两位领导。”
周牧的手停在半空，瓶子里的水晃了晃：“您是说……那种‘高层’？”
“对。”姜宇点头，“所以我们需要准备。他们可能会问什么问题？我们应该讲什么？讲到什么程度？这些都需要仔细斟酌。”
三人围坐在会议桌前。
陈景明已经准备好了几份材料：追光控股的业务介绍、技术布局、投资清单、未来规划。
“首先，我们要明确一点，”姜宇开口，“这次会面不是汇报工作，而是交流。高层想听的，不是我们赚了多少钱、投了哪些项目，而是我们对未来的判断，对中国科技发展的建议。”
周牧眼睛一亮：“那就是要讲趋势、讲方向？”
“对。”姜宇说，“而且不能只讲好听的，要讲真话，讲问题，讲挑战。特别是那些可能被‘卡脖子’的领域。”
陈景明有些犹豫：“老板，有些话会不会太敏感了？比如芯片、操作系统这些，大家都知道有问题，但公开场合……”
“所以要把握分寸。”姜宇说，“我们以企业家的视角，讲市场判断、讲技术趋势、讲国际竞争。不涉及政策评价，不涉及具体部门，只讲事实和逻辑。”
接下来的一整天，三人关在会议室里，反复推演可能的问题和回答。
姜宇凭借前世的记忆，梳理了2009年之后全球科技发展的几个关键节点：
智能手机的全面普及、移动互联网的爆发、云计算成为基础设施、人工智能从实验室走向应用、新能源革命、生物科技突破……
以及，中美科技竞争的关键领域：芯片设计、芯片制造、光刻机、操作系统、工业软件。
“这些领域，我们现在和美国的差距有多大？”陈景明问。
周牧作为技术负责人，最有发言权：“芯片设计，差距五年左右。我们调查有华为海思这样的企业，但生态和工具链落后；芯片制造，差距十年以上，最先进的制程完全依赖台积电；光刻机，差距二十年，asl垄断了高端市场；操作系统，差距主要在生态，技术上可以追，用户习惯和开发者生态需要时间；工业软件，差距全面，从cad到eda，几乎被欧美垄断。”
这些数字冰冷而残酷。
姜