排练过。
“坐吧。”姜宇走到主位，脱下开衫搭在椅背上，“周末还让大家来加班，辛苦了。”
“不辛苦不辛苦。”众人纷纷应和，语气里是真心的，追光的加班费是行业标准的三倍，而且姜宇从来都是以身作则。
长桌两侧坐着追光系的核心高管。
左手边依次是：陈景明，追光控股总裁；王坚，光影云首席执行官；王欣，深圳光影视频ceo，前快播创始人。
右手边是：杨四微，深圳追光科技总裁兼光影院线运营总监，前bj追光影业总裁；周牧，光影数字首席科学家；蒋雪柔，追光影业国内总裁，38岁，前周易影视总裁。
此外，长桌远端还坐着行政、财务、公关等职能部门负责人。
会议室正前方那面巨大的led屏幕已经亮起，分割成两个画面。
左侧是光影数字北美ceo吴娜坐在办公室里；右侧是北美追光影业总裁大卫·科恩穿着花衬衫，背景是落地窗外的好莱坞山。
“开始吧。”姜宇的声音平静，却让会议室瞬间安静下来，“从陈总开始。”
陈景明打开面前的thkpad，连接投影。
第一张幻灯片是追光控股的组织架构图，线条清晰，板块分明。
“姜总，各位，我先汇报追光控股2008年度整体情况。”
陈景明推了推金丝眼镜，声音和他的人一样严谨，“截止2008年12月31日，追光控股总资产约437亿美元，负债率183，可调动现金82亿美元。较2007年同期增长217。”
数字在屏幕上跳动，会议室里响起一阵压抑的吸气声。
财务总监张纯，一个四十出头的女人；微微点头，这些数字她最清楚，每次听到还是觉得不可思议。
“资产构成方面，”陈景明切换幻灯片，出现一张饼状图，“影视制作与发行板块占比22，技术研发与特效板块28，投资板块38，院线与发行12。特别值得注意的是投资板块，但年度回报率达到347。”
他顿了顿，调出下一张战略投资地图：“接下来是重点。2008年我们完成了六项重要战略投资。”
“第一，京东商城。2008年9月，我们以4000万美元获得28的股权，目前是最大机构股东。京东的b2c模式在金融危机中反而展现出韧性，2008年第四季度营收环比增长65。”
“第二，”陈景明切换幻灯片，出