惑。
阪神地震之后，重度外伤救治体系的薄弱之处被完全暴露出来了。
厚生省承受的压力极大。
社会各界都在要求加快建立高效的广域急救网络。
在面临问责时，再迟缓的官僚体系，也往往会爆发出惊人的运作效率。
松田部长也拿起公文看了一看。
上面详细列出了草案的具体操作规范，以及沼田市综合医院的定位。
一行行看下去，他的神色变得有些复杂。
“简易外固定……”
“接驳转运机制……”
“生命体征维持的缓冲……”
他低声喃喃自语着。
几分钟后。
松田部长擡起头，看向桐生和介。
“你想要把我们医院，打造成北关东急救网络的一个前哨站？”
这其实是一句设问句。
“是的，松田部长。”
桐生和介点了点头，继续说道。
“稳住骨折断端，把血压维持在能够允许脏器灌注的最低限度内。”
“剩下的，交给转运和接收医院的专门团队。”
“这就是损伤控制的核心思路。”
简单介绍了下。
松田部长陷入了思考中。
日本的急救医疗体系将相关医疗机构区分为初期、二次、三次救急。
初期救急主要处理无需住院的轻症。
二次救急医疗机构负责接诊必须住院或手术的中重度患者。
三次救急则是高度救命救急中心，专门应对多发性外伤、大范围烧伤、急骤心肺衰竭等危重症。桐生和介的方案，可谓是量体裁衣。
深知在设备和人才短缺的地方综合医院，什么该做，什么不该做。
伊藤事务长也没说话。
在他的视野里，这不仅是一个临床流程的改变，更是一次涉及巨额医疗报酬和行政责任的重新分配。医院的运转全靠各种健康保险的报销点数。
一次急诊接诊、一项检查、一次耗材的使用，都是可以换算成具体金额的。
“桐生医生。”
他思考了一番后，缓缓开口。
“你的出发点是极好的。”
“如果实行下来，那也就是说我们要处理接受周边所有的重度创伤病患。”
“随之而来的，是急诊资源的极度消耗。”