按压和几种基础手法，并再次强调了「观察犬只反应」、「力度适中」、「因犬调整」等要点。
众人学得认真，但眼中都带着一丝「知其然不知其所以然」的困惑。
教完按摩，杨奇顺势提出了他作为顾问的第一个正式建议。
「赵主任，各位，我观察了一下基地的环境和管理。有个不成熟的建议，提出来供大家参考。」
「杨顾问请讲！」赵副主任正色倾听。
「我觉得，在基地内部，除了特定的训练科目或安全要求必须使用牵引绳的情况外，其他时候，可以尽量不给警犬戴牵引绳。」
杨奇说道，「牵引绳固然是管理和安全的工具，但长期佩戴，尤其是紧绷的状态，会在心理和生理上对犬只形成一种无形的束缚和压力，不利于它们天性的释放和完全放松。」
「在安全可控的基地环境里，给予警犬更多的自由活动空间和信任，对培养它们的自信、稳定情绪，乃至提升与训导员之间的默契，可能都有意想不到的好处。」
「当然，这需要配套更完善的管理和应急预案。」
这个建议听起来很「大胆」，甚至有些违背常规管理思维，但结合杨奇之前展现的能力和理念，又让人觉得似乎有道理。
警犬的训练核心是「控制与服从」。
御兽宗的核心却是「理解与共鸣」。
论效果自然是御兽宗更强，但御兽是有「灵契」做为连结，从灵魂上占据主导。
警犬想要合格，兽性、野性就必须压制，如果压制不了就得淘汰。
但「工作」「上班」时戴项圈也就罢了，「休息」「下班」回家路上还要戴，换成谁都有意见。
赵副主任沉吟片刻，没有立刻否定，而是郑重道。
「杨顾问这个建议很有启发性。」
「我们会认真研究，制定详细的试行方案，在确保绝对安全的前提下，逐步尝试。」
「这样最好。」杨奇点头。
至于「点灵」和更深层次的契约，并不着急。
等他在基地建立起足够的威信，和警犬们建立起更深的信任和联系，过个把月再找机会「潜移默化」也不迟。
提完建议。
杨奇带着虎子和豹子，告辞离开，开车返回动物园。
回到熟悉的环境，休息了片刻。
杨奇拿上清洁工具，依次去狼舍、小浣熊笼舍以及角雕七仔的笼舍，做日常的清洁和维