的妻子的故事。
这些画面像一把锤子，一下一下地敲击着他固有的认知。
他做了十几年的地产，一直以为房子的价值在于地段、在于面积、在于建材，但现在他突然意识到，真正能够穿越周期、跨越阶层、深入人心的，不是砖头水泥，而是品牌。
电梯在会议室楼层停下，林浩然率先走了出来，伯纳德·阿诺特跟在后面，两人回到刚才的会议室。
服务生重新给他们倒了茶和咖啡，然后轻轻带上了门。
林浩然端起茶杯，慢慢抿了一口，然后放下，看着伯纳德·阿诺特。
他没有急着说话，而是给对方留出了思考和消化的时间。
他知道，伯纳德·阿诺特是聪明人，肯定能够想明白其中的关节。
有些话点到为止即可，说得太多反而显得刻意。
伯纳德·阿诺特坐在那里，双手捧着咖啡杯，目光落在杯中的液面上，似乎在组织语言。
片刻后，他抬起头，看着林浩然，深吸一口气，说道：“林先生，我现在终于明白您为什么找我了，您找的不是一个地产商，您找的是一个能够理解品牌价值、能够整合资源、能够带领法国奢侈品走向世界的人，您觉得我有这个潜力。”
林浩然笑了笑，没有否认，也没有肯定，而是说道：“阿诺特先生，你觉得法国奢侈品品牌最大的问题是什么？”
伯纳德·阿诺特想了想，说道：“它们太骄傲了，也太分散了，每一个品牌都有自己的历史、自己的传承、自己的客户群，但它们各自为战，没有一个统一的战略去开拓全球市场。
而且，它们的经营者太保守了，不敢创新，不敢扩张，守着那点老本过日子。
像路易威登，做皮具做得很好，但它的香水、时装一直没有做起来；像迪奥，香水做得很好，但它的皮具、珠宝又跟不上。
每个品牌都有自己的强项，也有自己的短板，但它们之间没有协同，没有整合。”
伯纳德·阿诺特虽然从来没有接触过奢侈品行业，可他终究是法国人，法国乃是全球奢侈品第一大国，在法国耳濡目染之下，对这些品牌的状况还是有一些了解的。
加上他本身就是做生意的，对企业的经营问题有着敏锐的洞察力，所以分析起来头头是道，让林浩然暗暗点头。
林浩然端起茶杯，慢慢抿了一口，然后放下，看着伯纳德·阿诺特，语气平静地说道：“阿诺特先生，你说得对，但不全面。