变相输血。
这需要委员会授权成立一个财务与风控小组来制定细则并监督执行。”
他深知，唯有规则清晰，资源共享才能长久，避免内部矛盾。
“何生所言极是！无规矩不成方圆！”港灯集团陈寿麟深表赞同。
“比如我的新市镇开发项目，需要引入置地、和黄旗下的惠康超市、百佳作为主力店带动人流，也需要恒声集团的便捷社区金融服务，甚至需要和黄港口、置地港口货运能力的支持、九龙巴士的交通支持。
如果有明确的协同机制和结算标准，我们的谈判效率会高十倍，项目推进速度会快很多！”
他看到了协同的巨大红利。
韦理也再次找到了发力点：“没错！采购端是协同富矿！我旗下数十家超市门店的日常消耗品、物流配送。
如果能在委员会协调下，与委员会内有相关优势资源的企业，比如靑洲英坭旗下的仓储、乃至未来可能与牛奶国际旗下零售产生协同，进行规模集采或共享仓配，成本优势将非常巨大！
我建议设立一个‘供应链优化组’，专门深挖这块潜力！”他脑中已经快速盘算着生鲜冷链、区域仓储共享的可能性。
马世民作为临时委员长，一边飞速记录着关键要点，一边适时地引导和总结：“非常好！韦理委员的专项小组建议直击业务痛点，目标导向明确；
何善恒委员提出的规则先行、财务透明是协同的基石；还有采购与项目协同，正是资源整合的具体抓手。
这些都是委员会初期工作的重中之重。”
他看向林浩然，寻求指示：“老板，我建议委员会第一次正式会议在一周内召开，首要议程包括：第一，审议通过委员会章程；
第二，确立首批三个专项工作小组，如港口物流协同组、财务风控与结算规则组、供应链优化组等等，及其牵头委员、核心成员、初步目标和时间表；
第三，开始起草《虚拟受限股授予及管理办法》和《tup计划实施细则》的框架草案，以上小组工作和规则制定，争取在三个月内拿出初步成果。”
林浩然微微颔首，脸上露出赞许之色：“思路很清晰，世民，就按这个方向去推动，章程和小组事宜，由你全权负责组织拟定，下次会议审议。
至于激励计划的细则……”他目光扫过众人，“原则是：力度要大，门槛要高，规则要透明，考核要严格。
方案草拟由世民统筹，何善恒的金融