新的一天，晨光稀薄，暑气却已悄然升腾。
陈家志早早到了公司，整理好资料后，组织了一场又一场会议。
关于调整和“自我革命’，他心中早已有了方案。
首先调整的便是加班文化，一直以来，对基层的菜工，实行的都是上六休一。
只不过大多时候菜工都不会选择休息，而是加班，加班也能多领一天工资。
现在陈家志把加班工资砍了，改为调休，同时又再次提高了基础工资，并决定给固定工买社保，临时工不在此列。
这项举措无疑会加大企业的经营压力，但陈家志评估后，认为至少20年内，完全扛得住。其次是生产模式调整。
把蔬菜全年稳定供应列为目标，强调按全年生产计划进行生产，延长了每茬蔬菜之间的土地休整期，降低种植强度。
这样一来，既降低了员工劳作强度，也能更好的保护土壤。
第三点则是员工管理改革。
不再提倡各菜场在下班后进行技术讨论、培训学习，而是单独抽工作时间，进行适当的培训。菜工工种要进行更细致的划分，并且今后要精简菜工数量，主要是临时工。
第四点则是分红和奖金，上一次分红还是半年前，一共拿出了12亿，而这次陈家志计划拿出20亿，集团账上还能余下314亿。
最后则是加强研发投入，聚焦在种植技术、机器设备、育苗育种等三个环节。
调整进行得很迅速。
当第一批中基层员工休息归来后，就得适应新的规则。
管理变严了，工作却更轻松了，还给购买社保，收入还增加了。
对普通员工来说，集团的调整完全就是在送福利。
适应起来也很快。
即便是中层干部和管理层，也顶多对以后严禁赌行情颇有微词，但对调整的福利待遇却是很拥护的。同时，分红和奖金方案的制定，让集团所有人都充满了期待。
通过频繁的会议，陈家志将计划好的调整全部传达了下去。
此后，他又安排易定干出差去宁夏、云南、沪市等地巡视调整效果。
自身也没休息，加强了对省内基地、市场的调研巡视，发现调整不到位的，立即要求整改。有一些菜场小组长养成了下班后培训讲话的习惯，即使调整指令下达后，也仍在下班后进行技术讲话。陈家志指责了这种行为。
还有中基层干部，则是管理过于放