。”
“再等半年，很可能就迟了。”
陈家志摇了摇头，他大概记得2007年就是这轮猪周期的顶点。
此前他和丁诚的研判也是在2007年。
“给程立、温氏集团办公室发通知，申请召开董事会。”
“好，老板打算怎么说服他们？”
“先讲道理。”
“讲不通呢？”
“我们也积累了有建猪场的经验。”
虽然靠谱鲜生养的是土猪，但却是规模化养殖场，真下定决心自己扩大存栏量，完全有这个能力。这可以作为谈判筹码。
4月26日。
温氏集团总部大楼会议室里，华农温氏畜牧公司的八名董事悉数到齐。
八名董事里，温氏占了三人，除了温鹏程、温志芬，还有一名温氏家族的人。
华农公司总裁程立也是董事，也是温氏集团出身。
另外，靠谱鲜生占了两人，华南农大一人，新兴食品公司一人。
只不过华南农大和新兴食品公司也和温氏集团深深绑定在一起。
因此，在董事会里，温氏集团占据了绝对主导。
不过，在与陈家志初步沟通后，温鹏程还是同意了召开董事会。
“现在开会。”董事长温鹏程开口，“今天的议题只有一个，华农公司是否要立即扩大生猪存栏量。扩大生猪存栏量的观点是陈总提出来的，便先由陈总说说吧。”
与会众人把目光投向了陈家志，带着审视、探究和思考。
当下毛猪价格跌跌不休，全国各地生猪存栏量也没看到明显减少，一时半会儿难言反弹。
这时候扩大存栏量，风险极高。
“我的理由很简单，以现在的猪价，养猪必亏，大量的小散户迟早会退出，市场已进入了底部区域，久拖必然会遗失机会。”
陈家志环视一圈，沉声道：“现在扩大存栏量，可能会偏早，但绝对不会晚。
以华农公司的实力，也承担得起亏损。”
“咳咳””程立咳了两声，“陈总，你可能不太华农公司的情况。
去年初华农公司分了红后，生猪价格就持续下行，进入下半年后，就已经是微利。
到年末和今年年初，更是持续深度亏损。
以剩下的资金，如果再扩大存栏量，撑不了几个月，华农公司就可能陷入流动性资金危机。”程立继续说：“所以，如