只能带来首周末的票房，后续一定会崩盘。」
他身体前倾，语气变得严肃：「但另一方面，这种说法也反映了一个事实：经过这些年的建设，『盛影出品』确实在观众心中建立了一定的信任度。他们知道，选择盛影的电影，大概率不会『踩雷』。这是对我们最大的褒奖，也是最大的责任。」
「所以我们更要珍惜这份信任。」王盛继续说，「比如我司正在进行的『星轨计划』，就是为了从源头上提升内容质量。导演、编剧、演员、制片人每个环节都有评级标准，都要经过专业考核。我们要建立的是一个健康、可持续的创作生态，而不是靠流量和炒作的一锤子买卖。」
徐客深有同感：「我在这个行业几十年，见过太多昙花一现。一个导演可能因为一部戏爆红，接下来就被资本追捧，拿到上亿投资，结果下一部戏就砸了。这对导演本人是伤害，对投资方是损失，对观众更是辜负。规范化的评价体系，长远来看对行业是好事。」
话题自然转到了中美国际电影节。
涂经纬说：「很多观众通过电影频道的直播，观看了中美国际电影节的开幕和颁奖典礼。王盛先生作为组委会主席，能否分享一下创办这个电影节的初衷？」
「初衷很简单：搭建一座桥。」王盛说，「过去几十年，中国电影人要走向世界，只能去坎城、柏林、威尼斯，去适应别人制定的规则。这没有错，这是学习的过程。但当我们积累了一定的经验和资源后，是不是可以自己搭建一个平台，让东西方电影在这里平等对话？」
他顿了顿：「saiff不是要取代传统电影节，而是提供一个新的选择。特别是对于亚洲电影、对于中国电影，它提供了一个更直接、更友好的展示窗口。
第一届电影节，《大闹天宫》拿到了最佳视觉效果和最佳艺术指导奖，这证明了我们的技术实力；而最佳影片颁给了《百万美元宝贝》，这证明了评审团的独立性和公正性。」
「一个电影节要建立公信力，需要时间，更需要坚持原则。」王盛总结道，「我们愿意用五年、十年的时间，慢慢把它做好。」
访谈接近尾声时，涂经纬问了一个个人化的问题：「王盛先生，您从1996年北影厂的一个普通职工子弟，到今天中国电影产业的领军人物，这八年来最大的感悟是什么？」
演播厅安静下来，所有人的目光都集中在王盛身上。
他沉默了几秒钟，那双见过太多风云的眼睛里，闪烁著复杂的光芒。