龍快乐园’模式复制到其他核心区域；需要加大对特效技术的投入，追赶国际先进水平；需要储备更多的优质ip和内容……”
他顿了顿，抛出一个让在场所有人都心头一震的数字：“基于此，我们初步测算，首轮融资，需要30亿人民币。”
会议室内出现短暂的寂静。
30亿，在2002年，这是一个天文数字，足以收购数家大型国有企业。
摩根士丹利的吴长根眼中精光一闪：“30亿！如果估值能达到180亿，稀释约167的股份即可实现。这在h股市场是完全可行的。”
中金的朱总微微皱眉：“在a股，一次性融资30亿挑战极大，可能需要特殊通道，但并非不可能。关键是估值能否支撑。”
王盛抬手，制止了可能的再次争论：“关于上市地，我的原则是：a股为主，不排除未来在条件成熟时探索境外路径的可能性。
盛影的根基在中国，我们必须首先扎根于这片土壤。
至于融资方式……”
王盛抬手示意，助理把融资方案分发下去。
……
各路资本代表翻开融资方案。
方案如下：
上市主体：盛影传媒集团股份有限公司，在国内a股主板上市。
股权结构设置：
王盛在上市前持有77股份。上市发行新股后，为确保控制权，王盛持股比例需保持在50以上。
中影集团作为战略投资者，其20的持股比例可在上市后适当稀释，但需保持重要股东地位，以提供持续的政策背书。
陈良的3股权同样参与稀释。
融资与控股权保障：
假设融资30亿，根据a股市场可能接受的相对保守的估值，例如，基于较高市盈率如30倍，对应约150亿市值，需要发行约20的新股（30亿/150亿≈20）。
上市前总股本设为100。王盛77，中影20，陈良3。
发行20新股后，总股本变为120。
王盛持股比例变为77/120≈6417。
中影持股比例变为20/120≈1667。
陈良持股比例变为3/120=25。
公众股东持股20。
此方案下，王盛依然拥有绝对控股权。
应对未来资本需求：
本次融资30亿已足够支撑未来2-3年