造。
来自赤潮的工匠团说得很清楚，这两样器械，最初的设计图是领主路易斯画出来的。
“滑轨吊机，是大人去年亲自试制的。”麦克告诉拉塞尔。
麦克年纪比他还大些，是赤潮工坊的工匠署长，嗓门大，甚至有些粗鲁，但说起领主大人时态度一贯地尊敬。
“搬运车的齿链原本是用在麦子翻拣机上的，是路易斯大人琢磨着改出来的结构。”
这些事拉塞尔起初只当是麦克的吹嘘。
但越看越清楚之后，他开始主动向麦克请教使用方式，慢慢接受了这些赤潮式的科技。
不过真正让他感到不一样的，不是技术，而是制度。
工地上每天都有清单报表。
任务谁负责，进度走到哪，交接有没有完成，失误是否上报……
表格一张张贴在工坊门口，谁都能看。
“这种有什么用？”他有一次忍不住问。
麦克拿出几份文件，给他看了例子：“路易斯大人说，技术要重视，那制度也得重视。”
但拉塞尔并不把那几张所谓的工序表、责任卡放在心上。
他干了一辈子工，知道什么是真正让工程动起来的。
不是写在纸上的计划，而是现场的经验、手感和吼声。
拉塞尔甚至觉得，这种把工匠活写成表格的做法有些做作。
“工地不是学堂。”他当时只是这么想着。
但拉塞尔可没资格拦着，让麦克把这套制度用在港口建设。
一开始来自东南行省的所有工匠都不适应。
工匠们抱怨填写繁琐，小队长嫌任务细碎，有人干脆照旧凭记忆调度。
几天下来也没出现什么大问题。
直到一桩不小的失误，一批地基石材因搬运时间冲突耽搁，整整一段墙体被迫停工一日。
麦克只翻出那张表，按时间调度把相关几人的任务一一标出，让人照规矩改调度、补返工，并且给予合理的惩罚。
于是没人不再把那几张表格当回事，不到两天，工序就追了回来，反而比原计划提前了半日。
拉塞尔站在一旁看着那份表格的作用一项项显现，谁负责什么一目了然，出了问题也推卸不了。
交接清楚没人甩锅，补救也更快。
而且是每个参与的人，都知道了自己的工作到底意义何在。
不是被推着干活，而是主动把自