和资金的灵活性，其价值远远超过单个专利的极限溢价。
他高度重视这次突如其来的谈判机会，立刻进行了周密而高效的准备。
他再次聘请了上次与可口可乐谈判时表现出色、给他留下深刻印象的资深商业谈判顾问理查德·刘易斯先生，以其丰富的经验来主导谈判流程和策略。
同时，考虑到这次谈判涉及金额巨大，且需要专业的财务分析、税务规划和专利法律支持，他通过刘易斯顾问的推荐，临时雇佣了一位经验丰富的注册会计师，以及一位在复杂专利交易结构和国际税务方面有专长的新合作律师，共同组成了一个四人核心谈判团队。
他没有让欧内斯特·拉尔森律师加入这次的谈判团队。
这个决定是经过深思熟虑的。
原因很简单，这次是“知识产权资本伙伴”公司主动找上门来，并非通过拉尔森律师的渠道引荐。
如果让拉尔森律师以代理人身份正式加入此次谈判，按照之前签订的代理协议条款，一旦交易达成，阳光明就需要根据合同约定，支付给拉尔森律师高达交易总额百分之十左右的阶梯佣金，这将是一笔百万美元级别的巨额支出。
而如果由他自己主导谈判，他只需要按照合同中的“免责”或“直接交易”条款，在交易成功后，支付给拉尔森、马克·詹宁斯等三位代理人一笔固定的、相对较少的“补偿费用”和“中断费”，以弥补他们在此前推广工作中付出的努力和产生的成本。
这三笔补偿费用加起来，总额估计也不过几万美元，与动辄百万美元的佣金相比，差距巨大。
在商言商，在合法合规的前提下，阳光明自然要做出对自己最有利、成本最低的选择。
他相信，拉尔森律师的能力固然出色，但在这种特定的大型打包交易谈判中，他临时组建的、更具针对性的专业团队同样能够胜任，甚至因为目标单一而更有效率。
在旧金山顶级酒店的会议室里，一场千万美元级别的交易谈判拉开了帷幕。
窗外是湛蓝的海水和点缀其间的白帆，室内却弥漫着专业、冷静甚至略带紧张的博弈气氛。
阳光明率领着他的四人专业团队，与“知识产权资本伙伴”公司的五人团队，分坐在宽大的红木谈判桌两侧。双方寒暄介绍时都彬彬有礼，但眼神中都透着审慎和精明。
打包买断二十九项涉及不同领域、价值差异巨大的专利，这是一个极其复杂、繁琐且耗时的谈判过程。